<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-5911408575198272202</id><updated>2012-02-16T07:09:45.097-08:00</updated><category term='Korhan Akaydin'/><category term='Korhan'/><category term='TOC'/><category term='T.O.C.'/><category term='Theory of Constraints'/><title type='text'>TOC TÜRKİYE</title><subtitle type='html'>Kısıtlar Kuramı ile Danışmanlık Hizmetleri</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://toc-turkiye.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5911408575198272202/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://toc-turkiye.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Korhan Akaydın</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570302522060101775</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='29' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-N6Y7nq1mkTI/Tb2NZEi1p_I/AAAAAAAAAgU/All511eOeSE/s220/Knowledge.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>3</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5911408575198272202.post-63891829343450753</id><published>2011-04-27T19:00:00.000-07:00</published><updated>2011-04-27T14:55:36.921-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Theory of Constraints'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='TOC'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Korhan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Korhan Akaydin'/><title type='text'>SİZ OLSANIZ HANGİSİNİ TERCİH EDERDİNİZ?      KIRMIZI MI? YEŞİL Mİ?</title><content type='html'>&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/_X80v5g5tVvs/TCzFdyWRoFI/AAAAAAAAAcg/En-t4dqVJvs/s1600/TOC_KORHAN.JPG" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 207px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_X80v5g5tVvs/TCzFdyWRoFI/AAAAAAAAAcg/En-t4dqVJvs/s400/TOC_KORHAN.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5488979161379872850" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Hızlı bir büyüme mi? Yoksa istikrarlı bir büyüme mi? &lt;/b&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Ya ikisine birden ne dersiniz?&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Yapılan araştırmalar gösteriyor ki yöneticilerin çoğu hızlı büyümeyi riskli gördükleri için tercihlerini istikrardan yana yapıyor! Oysa bu tercihlerin sebepleri genel olarak temelde aynıdır, ya böyle bir büyümeyi hedefleyip gerçekleştirememe yani başarısızlık kaygısı ya da böylesine hızlı bir büyümeyi yönetememekten kaynaklanabilecek bir sonuç olarak var olanı da kaybetme korkusu. Temelde sebep ne olursa olsun patronlar ve yöneticiler bu iki parametreyi bir arada düşünmekten kaçınırlar. Peki bu gerçekten kaçınılması gereken bir konu mudur? Eğer bunu nasıl yapabileceğinizden emin değilseniz cevap evet ama bunu defalarca yapmış ve kendini kanıtlamış bir sistemin yardımıyla güvenli ellerdeyseniz kaygıya da gerek yok.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;TOC şirketlere hem istikrarlı hem de hızlı bir büyümeyi güvenli bir şekilde bir arada gerçekleştirme fırsatı sunuyor...  &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;br /&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5911408575198272202-63891829343450753?l=toc-turkiye.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5911408575198272202/posts/default/63891829343450753'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5911408575198272202/posts/default/63891829343450753'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://toc-turkiye.blogspot.com/2010/07/hangisini-tercih-edersiniz.html' title='SİZ OLSANIZ HANGİSİNİ TERCİH EDERDİNİZ?      KIRMIZI MI? YEŞİL Mİ?'/><author><name>Korhan Akaydın</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570302522060101775</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='29' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-N6Y7nq1mkTI/Tb2NZEi1p_I/AAAAAAAAAgU/All511eOeSE/s220/Knowledge.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_X80v5g5tVvs/TCzFdyWRoFI/AAAAAAAAAcg/En-t4dqVJvs/s72-c/TOC_KORHAN.JPG' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5911408575198272202.post-2393727454931685054</id><published>2011-04-21T16:18:00.000-07:00</published><updated>2011-05-06T15:26:11.608-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Korhan Akaydın'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Theory of Constraints'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='TOC'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Korhan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Korhan Akaydin'/><title type='text'>TOC (Theory of Constraints) Consulting</title><content type='html'>&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-REYbpaYwG9U/Tb14uNE0dlI/AAAAAAAAAfU/ksvi8Kx24gc/s1600/Korhan%2BAkayd%25C4%25B1n.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 158px; height: 200px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-REYbpaYwG9U/Tb14uNE0dlI/AAAAAAAAAfU/ksvi8Kx24gc/s200/Korhan%2BAkayd%25C4%25B1n.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5601766246697956946" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-fNuEOHS8yjk/Tb14FrVDnnI/AAAAAAAAAfM/ypD0BW9vW_I/s1600/Korhan%2BAkayd%25C4%25B1n.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"&gt;&lt;/a&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: arial; font-size: 21px; "&gt;TOC başarısını defalarca kanıtlamış olduğu çözümleri ile garantili bir sonuç sunuyor ve anında karlılığı arttırıcı ve nakit akışlarını rahatlatıcı yollar açıyor. Aynı zamanda şirketleri geometrik bir büyümeye de hazırlayarak güçlendiriyor.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: left; "&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;u4:p&gt;&lt;/u4:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;u4:p&gt;&lt;/u4:p&gt;Bu yaklaşım Theory of Constraints (Kısıtlar Kuramı) çözümleri üzerine kuruludur. Dr. Eliyahu Moshe Goldratt tarafından 35 sene önce başlatılmış ve bu zaman içersinde tekrar tekrar başarısını kanıtlamış olan TOC, tecrübe ve mantık üzerine kurulu çözümlerden oluşmaktadır. Dr. Goldratt’in bu çözümleri ilk kez seneler önce The Goal adlı kitabında yayınlanmış ve kitap Best Seller seviyesine yükselmiştir. Dr. Goldratt’in kurmuş olduğu Goldratt Consulting bu gün tüm kıtalarda ve hemen hemen her ülkede temsil edilmektedir. Tüm TOC danışmanları bu oluşumun bir parçası olarak, arkasında yüzlerce yıllık toplam tecrübeye sahip ve dünyanın önde gelen yöneticilerinin tecrübelerini de müşterilerine aktarıyor.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;u4:p&gt;&lt;/u4:p&gt;TOC günümüzde binlerce firma tarafından kullanılmakta ve iki yüzden fazla üniversitede ders konusu olarak anlatılmaktadır. Ayrıca Dr. Goldratt’in kitapları üç milyon kopyadan fazla satılmış ve 25 dilden fazla dile çevrilmiştir.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;u4:p&gt;&lt;/u4:p&gt;TOC danışmanlığın yaklaşımı da gayet sıradışı ve cüretkardır.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;                    &lt;span style="font-family: arial; font-size: 130%; "&gt;&lt;u4:p&gt;&lt;/u4:p&gt;&lt;/span&gt;  &lt;/div&gt;&lt;ul style="text-align: left; font-family: arial;font-family:verdana;"&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style=""&gt;&lt;span style=""&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;u4:p&gt;&lt;/u4:p&gt;Çalıştığı firmaların daha önce ulaşılabileceğini hayal bile edemedikleri sonuçlara ulaşmak üzere danışmanlarla aynı şekilde hedefe odaklanmalarını ister.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div style="text-align: left; font-family: arial;font-family:verdana;"&gt;  &lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;u4:p&gt;&lt;/u4:p&gt;&lt;/span&gt;    &lt;/div&gt;&lt;ul style="text-align: left; font-family: arial;font-family:verdana;"&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Uyguladığı sistemler kısa vade uğruna uzun vadeyi görmezden gelmez ya da bir etki grubunu (işveren, çalışan, müşteri) diğerine ezdirmez.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;u4:p&gt;&lt;/u4:p&gt; &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul style="text-align: left; font-family: arial;font-family:verdana;"&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Alışılmış sabit danışmanlık ücretleri yerine alacağın çok büyük bir kısmını yapacağı işlerin sonucununda ve ancak kazandırması halinde talep eder, ayrıca bu rakam net bir fiyat değil, üzerinde karşılıklı anlaşılacak karlılık üzerinden yüzdesel bir rakamdır.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"&gt;TOC ile;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"&gt;Verimlilik Muhasebesi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"&gt;Etkin Proje Yönetimi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"&gt;Üretim ve Kapasite Yönetimi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"&gt;Tedarik Zinciri Yönetimi&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"&gt;Varılabilir Vizyon&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"&gt;Hizmetlerini alarak karlılığınızı ve verimliliğinizi hemen artırmaya başlayabilirsiniz. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: arial;font-family:verdana;font-size:130%;"&gt;TOC’nin sizin için de neler yapabileceğini öğrenmek isterseniz benimle hemen irtibata geçin ve size uygun olan ilk zamanda vizyonunuzu değiştirecek bir sunumu beraberce planlayalım.&lt;/span&gt;  &lt;span style="font-family: arial;font-family:verdana;font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Korhan Akaydın&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;TOC Danışmanı&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span style="font-family: arial;font-family:verdana;font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;korhan@isportal.net&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5911408575198272202-2393727454931685054?l=toc-turkiye.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5911408575198272202/posts/default/2393727454931685054'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5911408575198272202/posts/default/2393727454931685054'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://toc-turkiye.blogspot.com/2009/10/toc-theory-of-constraints-consulting.html' title='TOC (Theory of Constraints) Consulting'/><author><name>Korhan Akaydın</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570302522060101775</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='29' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-N6Y7nq1mkTI/Tb2NZEi1p_I/AAAAAAAAAgU/All511eOeSE/s220/Knowledge.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-REYbpaYwG9U/Tb14uNE0dlI/AAAAAAAAAfU/ksvi8Kx24gc/s72-c/Korhan%2BAkayd%25C4%25B1n.jpg' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5911408575198272202.post-6550480240271208346</id><published>2011-04-06T15:13:00.000-07:00</published><updated>2011-05-06T15:25:15.343-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='T.O.C.'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Theory of Constraints'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='TOC'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Korhan'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Korhan Akaydin'/><title type='text'>Derin olan kuyu değil, kısa olan iptir / Konfüçyüs</title><content type='html'>Çoğu zaman asıl sorunun etkilerini de sorunun bir parçası olarak görür bütüne takılıp kalır ve her şeyi gözümüzde büyütürüz. Oysa farklı açılardan bakabilmek aynı olayı tamamen değiştirebilir ve eğer ne yaptığınızı biliyorsanız bazen küçük bir dokunuş büyük bir mucize yaratabilir.&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Biz nereye bakmamız gerektiğini biliyoruz ve öğretmeye de her zaman hazırız... &lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;TOC Consulting&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5911408575198272202-6550480240271208346?l=toc-turkiye.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5911408575198272202/posts/default/6550480240271208346'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5911408575198272202/posts/default/6550480240271208346'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://toc-turkiye.blogspot.com/2011/04/derin-olan-kuyu-degil-ksa-olan-iptir.html' title='Derin olan kuyu değil, kısa olan iptir / Konfüçyüs'/><author><name>Korhan Akaydın</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16570302522060101775</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='29' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/-N6Y7nq1mkTI/Tb2NZEi1p_I/AAAAAAAAAgU/All511eOeSE/s220/Knowledge.jpg'/></author></entry></feed>
